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       其實(shí)，從某種意義上來說，生產(chǎn)過程管理的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)去監(jiān)控過程、前瞻決策，如果說你的企業(yè)沒有數(shù)據(jù)在產(chǎn)生、流動(dòng)、發(fā)揮效用，那么，危廢ERP或其他管理軟件于你而言就毫無價(jià)值。但對于生產(chǎn)加工型企業(yè)來說，數(shù)據(jù)管理更是重中之重：一個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)過原材料的采購、驗(yàn)貨、入庫、發(fā)貨，車間的準(zhǔn)備、分工、領(lǐng)料、上機(jī)、加工、運(yùn)送、等待、再加工、入庫等許多個(gè)環(huán)節(jié)所，管理者唯有了解各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的一切，才能準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)結(jié)果。而這個(gè)采集過程，不僅需要經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、分析，更需要對大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、積累，而這一點(diǎn)，正是當(dāng)前中小型生產(chǎn)加工企業(yè)所欠缺的。在這樣的情況下，對于加工管理的“工具”就提出了更高的要求。