隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，企業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品生產(chǎn)，如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的管理水平成為當(dāng)代企業(yè)最值得注意的話題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)工廠ERP在整個(gè)企業(yè)管理和運(yùn)作系統(tǒng)中起著重要的作用。它貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程：從概念到生產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程，從訂貨到交付的信息流通過(guò)程，從原材料到成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程，以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，涉及到每個(gè)部門的每個(gè)人。
一、生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容
在制造企業(yè)中的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。
長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與考慮到經(jīng)濟(jì)情勢(shì)和動(dòng)向等的設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、雇傭政策等對(duì)應(yīng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃則通常對(duì)應(yīng)由半年到1年的短期計(jì)劃，這由普通業(yè)務(wù)部的計(jì)劃科或者管理科負(fù)責(zé)制做。而籌劃生產(chǎn)計(jì)劃以由銷售部門提出的銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)，考慮調(diào)整制造能力以及新產(chǎn)品出售時(shí)期等，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
二、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題
在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中由于多方因素的影響存在以下六大問(wèn)題點(diǎn)，而每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)可能都會(huì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)需要注意問(wèn)題點(diǎn)的產(chǎn)生。
1. 銷售計(jì)劃出示過(guò)晚
導(dǎo)致在與生產(chǎn)沒(méi)有充分調(diào)整的情況下進(jìn)入生產(chǎn)活動(dòng)。
2. 交貨期延遲
由于交貨期短的居多，交貨期不明確，設(shè)定延遲，導(dǎo)致計(jì)劃作業(yè)的返工，交貨期延遲頻繁發(fā)生。
3. 生產(chǎn)計(jì)劃信賴度低
由于工廠生產(chǎn)能力的考慮不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信賴度低。
4. 計(jì)劃變更不及時(shí)
由于緊急、臨時(shí)插入還有特急訂單過(guò)多，致使計(jì)劃變更跟不上，現(xiàn)場(chǎng)混亂。
5. 精確度不良
由于主要部品材料庫(kù)存的精確度不良，還有其確認(rèn)耗費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)對(duì)追加訂單和臨時(shí)插入訂單。
6. 計(jì)劃變更過(guò)多
無(wú)法每次生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、規(guī)格變更時(shí)通知有關(guān)部門。
三、生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)能
根據(jù)從銷售部門接到的工作訂單或者依照需求預(yù)測(cè)做成的庫(kù)存訂單，遵守、制做產(chǎn)品等級(jí)的生產(chǎn)日程。這個(gè)生產(chǎn)日程，需要根據(jù)記錄著成為阻礙工序的產(chǎn)品負(fù)荷，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行寬松的產(chǎn)能計(jì)劃，調(diào)整超負(fù)荷的產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)行制做。
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，制定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排的過(guò)程中，我們可以借助軟件來(lái)進(jìn)行合理安排，如泛普軟件就是一個(gè)不錯(cuò)的軟件服務(wù)提供者，生產(chǎn)計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮生產(chǎn)組織及其形式。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排也有利于改善生產(chǎn)組織。
SAP生產(chǎn)工廠ERP解決方案實(shí)施商-哲訊智能：
無(wú)錫哲訊智能科技有限公司（iP-Solutions）作為一家專業(yè)的SAP系統(tǒng)咨詢-實(shí)施-運(yùn)維全流程服務(wù)公司，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員從2005年開始便從事SAP ERP咨詢實(shí)施服務(wù)。為成長(zhǎng)型的大中小企業(yè)提供從SAP S/4 HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One on HANA等系列產(chǎn)品方案服務(wù)；哲訊科技長(zhǎng)期專注于智能制造和智慧環(huán) 保兩大領(lǐng)域的SAP咨詢實(shí)施服務(wù)。
現(xiàn)有客戶覆蓋流程制造、離散制造、裝備制造等不同制造模式，成功為多家生產(chǎn)工廠在SAP基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)車間工廠的智能轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)也為環(huán) ?？萍计髽I(yè)實(shí)現(xiàn)危廢處置、醫(yī)廢處置、協(xié)同處置的數(shù)字化、智能化管理。
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